ФОРМАТЫ
СОТРУДНИЧЕСТВА
МЫ РАЗВИВАЕМ У СОБСТВЕННИКОВ
БИЗНЕСА МЫШЛЕНИЕ БЕЗ ГРАНИЦ
ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА И ЗАПУСТИТЕ ПОИСК
НЕСТАНДАРТНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ВАШИХ ЗАДАЧ
1. Какова основная деятельность вашей компании? Вопрос 1 из 2
2. Что сейчас нужно вашему бизнесу? Вопрос 2 из 2
Удобный для вас способ связи:
СВЕЖИЕ МЫСЛИ
ПРОВОДИМ ПОДГОТОВКУ
ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ЧТО-ТО СТРОИТЬ, НЕОБХОДИМО ИССЛЕДОВАТЬ «МЕСТНОСТЬ» И РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ
МАРКЕТИНГОВЫЕ
ИССЛЕДОВАНИЯ
СТРАХОВКА ВАШИХ ИНВЕСТИЦИЙ ИЛИ ВАШИХ ИНВЕСТОРОВ
- Анализ рынка: оценка емкости, определение трендов и тенденций
- Анализ конкурентной среды по специальным технологиям
- Анализ целевой аудитории, определение сегментов
- Оценка востребованности продукта и перспективности выхода
- Рекомендации по отстройке от конкурентов, определению позиционирования
- Оценка перспективности открытия производства
- Оценка финансовой эффективности проекта
МАРКЕТИНГОВЫЙ
АУДИТ
ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА ДЛЯ ВЫХОДА НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
- Анализ ниши: прогноз развития рынка и динамики спроса, определение рисков и возможностей
- Анализ конкурентной среды по специальным технологиям
- Анализ клиентов, определение перспективных сегментов
- Анализ системы продаж (анализ используемой бизнес-модели, каналов сбыта, продуктовой матрицы, используемых инструментов)
- Финансовый аудит (анализ финансового учета в компании)
- Аналитическое заключение и рекомендации по исправлению
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ
КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВАШЕЙ ЦЕЛИ
- Определение стратегии и эффективной бизнес-модели компании
- Разработка УПЦ (уникального предложения ценности), миссии и позиционирования компании
- План по внедрению стратегии по 4 основным направлениям бизнеса: управление, маркетинг, продажи, HR
- Маркетинговый план
- Визуальная концепция
- Основа контент-стратегии
СТРОИМ И РАЗВИВАЕМ 4 ОСНОВНЫХ БЛОКА БИЗНЕСА
БЛОК « УПРАВЛЕНИЕ»
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С НУЛЯ
НАЛАДКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
БЛОК «ПРОДАЖИ»
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ ПРОДАЖ
ГЛУБОКАЯ ДИАГНОСТИКА
ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА (СТРУКТУРЫ) ПРОДАЖ
АПГРЕЙД СИСТЕМЫ
БЛОК «КАДРЫ (hr)»
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ HR
ГЛУБОКАЯ ДИАГНОСТИКА
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ HR С НУЛЯ (поиск, подбор, найм, ввод в должность, адаптация, обучение, мотивация)
АПГРЕЙД СИСТЕМЫ HR
БЛОК «МАРКЕТИНГ»
АУДИТ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА (структуры/отдела)
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА
АПГРЕЙД СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА
АУДИТ ОНЛАЙН-КАНАЛОВ ПРОДАЖ (сайтов, лендингов, соцсетей и т.д..)
ДИАГНОСТИКА ОФЛАЙН-КАНАЛОВ ПРОДАЖ («сарафанного радио», реферальной системы и пр.)
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ НИШИ, КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ, ЕЕ ВНЕДРЕНИЕ, ОТЛАДКА ИНСТРУМЕНТОВ
ПОСТРОЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ И МАТРИЦЫ
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА, ДОЛГОСРОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ
РАЗРАБОТКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ (партнерские программы, реферальные программы, программы лояльности, сайты, соцсети, маркетинг-киты, коммерческие предложения, презентации и т.д.)
МЫ СОЗДАЕМ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО!
ПОМОГАЕМ ОПЕРЕДИТЬ КОНКУРЕНТОВ МИНИМУМ НА 2 — 3 ГОДА
КАК МЫ РАБОТАЕМ
ПРОВОДИМ
ДИАГНОСТИКУ
НАХОДИМ, ЧТО
РАБОТАЕТ ХОРОШО,
ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ,
ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ
РАЗРАБАТЫВАЕМ
СИСТЕМУ И
ИНCТРУМЕНТЫ
ПРОРАБАТЫВАЕМ
БЛОКИ В КОНЦЕПЦИИ
ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ
(МОДЕЛЕЙ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ)
ВНЕДРЯЕМ
И НАСТРАИВАЕМ
НАСТРАИВАЕМ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И
ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ,
ОБУЧАЕМ ПЕРСОНАЛ
ДОВОДИМ
ДО РЕЗУЛЬТАТА
ГАРАНТИРОВАННО
ПРИВОДИМ К
ОБЕЩАННЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ
НАШИ КЕЙСЫ
Кейс по работе с компанией по производству детского оборудования
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу вывести компанию на следующий уровень развития: структурировать и максимально…
Кейс по работе с компанией по добыче полезных ископаемых
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу структурировать и упаковать мой бизнес: чтобы менеджеры могли продавать,…
Кейс по внедрению стратегии производственной компании по пошиву одежды
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу стать № 1 на российском рынке, иметь собственный бренд,…
Кейс по работе с компанией по производству автостекла
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу заставить менеджеров работать на полную, чтобы не приходилось их…
НАШИ СТАТЬИ
Как меняется потребитель. 7 ключевых трендов
Для любого бизнеса жизненно важно знать и понимать своего покупателя, вовремя отслеживать изменения в его поведении. Начиная работать с различными предприятиями, наблюдаем очень схожую картину: они не разделяют своих клиентов на сегменты, разве что по уровню потребностей и расходов – на «А», «В», «С» (эконом, средний, вип). Но такого деления совсем недостаточно, и оно точно…
Одна из ключевых причин низкой производительности специалистов
Недавно обсуждали тему низкой производительности специалистов на производствах, но эта тема актуальна и для любого другого бизнеса. Проводя аудиты и помогая в развитии разным компаниям, мы вывели несколько ключевых причин, которые повторяются из бизнеса в бизнес. Сегодня поделюсь одной из них – очень распространенной, но совсем неочевидной. Сначала вспомним такую притчу: Один человек пришёл на…
Что часто упускают производства?
Начиная работать с производственными предприятиями, зачастую видим их неоправданные страхи и неповоротливость. И дело чаще всего даже не в компании, а в собственнике. Он своим мышлением застревает в далеком прошлом. Когда-то ему удалось наладить процессы производства, процессы сбыта – и прекрасно! Почивает на лаврах. А между тем, рынок меняется с невообразимой скоростью. Хоть наша экономика…
Как решать самую большую проблему производственных компаний?
Есть общая проблема для производств на любых этапах развития: будь то начинающие небольшие, будь то уже сформированные, развитые. И эта проблема связана не с продажами, как многие могли бы подумать. Эта проблема связана с персоналом – точнее с квалифицированными кадрами. Рабочие профессии долгое время были не в моде, и наша страна объективно испытывает острейший кадровый…
Как расширять финансовый канал предпринимателю. Нестандартные методы
Недавно мы рассматривали, что блокирует финансовый поток и тормозит бизнес. Соответственно, проработав разобранные блоки, уже можно кардинально изменить ситуацию. В этой статье поделюсь своими наблюдениями (не бизнесовыми, а эзотерическими), что еще способствует расширению материального канала, ускорению развития бизнеса и выводу его на новый уровень. Рассматриваю мужской бизнес: для женщин правила другие. Первое – это твоя…
Если долго не получается выйти в стабильную прибыль, то…
“Если долго не получается выйти в стабильную прибыль, может ли это означать, что я занимаюсь не своим делом?» Причины могут быть как в этом, так и в другом (об этом недавно писала). Давай, порассуждаем. Если ты уже несколько лет упорно идешь в одном направлении, но результата так и нет, согласись, что ты точно делаешь что-то…
Если бизнес не складывается. Духовные ключи
В моем окружении много предпринимателей: и только начинающих, и состоявшихся упешных, и вечно «буксующих», и периодически «падающих». Вот третьи и четвертые, зная, что я занимаюсь не только бизнесом, но и духовным развитием, иногда спрашивают, в чем могут быть причины того, что даже небольшие победы даются колоссальными усилиями и преодолениями или, достигнув триумфа, следует такое же…
Ваш маркетинг начинается с туалета. Часть 2
Однажды в моей практике был случай, когда я, будучи уже собственником компании, приехала в гости к своему клиенту на начальной стадии сотрудничества. Как всегда, одета была, как бизнес-леди: в белой блузке и строгом красивом сарафане. Мы с его руководителями обсудили рабочие вопросы, и после переговоров я сказала, что у меня к ним просьба, ну или…
Закажите обратный звонок для консультации
Связаться с нами очень просто
Звоните, пишите
8 (908) 233-88-96
info@alliskit.ru
Заходите в гости
г. Нижний Новгород,
ул. Маршала Казакова, д. 3, оф. 505
Присоединяйтесь к нам в соц.сетях
ЭЛИСКИТ © Все права защищены.