ТАРИФ «СТАНДАРТ». Консультационный формат сопровождения с разработкой инструментов

Совместно с собственником мы ведем 4 основных направления бизнеса: «Управление», «Маркетинг», «Продажи», «HR» (формирование команды). Если вам необходимо проработать блоки «Закупки» или «Транспортно-складской логистика», обсуждаем индивидуально. Проводим аналитическую подготовку, разрабатываем стратегию развития компании и необходимый инструментарий.

В данном формате сотрудничества помощь и контроль во внедрении инструментариев – по отдельной договоренности.

• Провожу стратегические сессии с собственником;
• предоставляею консультации персоналу (топ-менеджменту, специалистам по продажам, сервису);
• разрабатываю новые и оптимизируем имеющиеся бизнес-процессы;
• создаю необходимые инструментарии: технологические карты, скрипты, чек-листы, маркетинговые материалы, даш-борды, skill-боксы по направлениям (продажи, сервис, маркетинг, HR, управление, закупки, логистика), шкалы компетенций, карты развития сотрудников.

Оказываю помощь собственнику в стратегическом развитии компании и максимальному раскрытию всех возможностей и ресурсов бизнеса.

У нас (у меня и привлекаемых специалистов) есть многолетний опыт работы с предприятиями, мы помогаем производствам выстраивать мощные системы развития бизнеса, решать проблемы закредитованности, создавать уникальные ценности, позволяющие гарантированно опередить конкурентов на 2 – 3 года.

Помогаю:

1. совершенствовать системы продаж, маркетинга, закупок, транспортно-складской логистики, повышая при этом маржинальность ваших продуктов и услуг.
2. адаптивно использовать инновационные технологии в работе бизнеса по всем жизненно важным направлениям в условиях внешней турбулентности и длительных циклов неопределенности, что позволяет производству и бизнесу в целом не просто удержаться на плаву, а успешно развиваться.
3. при необходимости разрабатывать и внедрять индивидуальную стратегию развития компании, основанную на уникальности бизнеса, специфики производства, создаем авторские инструменты для ключевых управленцев.
4. синхронизировать внутреннее развитие производства с внешними ожиданиями рынка, выстраиваем маркетинг и продажи в системе долгосрочных отношений с клиентами «Клиент навсегда».
5. проводить апгрейд, доработку, отладку, упаковку бизнес-процессов взаимодействия между структурными подразделениями предприятия.
6. выявлять «слепые зоны» – за счет чего можно существенно (на 2 – 3 года) отстроиться от конкурентов: незакрытые потребности клиентов, услуги, предвосхищающие ожидания потребителей.
7. «упаковать» продукты, демонстрируя их максимальную полезность, настроить прорывные алгоритмы сбыта (дистрибуцию, выход на другие рынки, в т.ч. зарубежные) на языке вашего клиента, с гарантированными результатами.
8. вы получаете инструменты не разового использования, а технологию создания необходимого инструментария для максимально эффективного достижения поставленных целей.
9. собирать все ценности компании в единую систему, формировать экоклимат бизнеса, где ключевую роль играет сплоченная команда, преданная идеям собственника. Помогаю увидеть новые грани вашего бизнеса, которые отражают вашу уникальность и философию.
10. вам и вашему персоналу развить объемное мышление, видеть нешаблонные подходы к выполнению задач, освоить новые технологии управления командой. Получаете интеллектуально растущую команду: создаем условия, при которых у специалистов возникает внутренняя потребность в профессиональном росте и развитии компании.