+7 930 283-95-83
Удобный для вас способ связи:
1) Нахождение причинно-следственных связей неудач в бизнесе.
2) Выявление причин низких продаж.
3) Вскрытие слабых мест в системе маркетинга.
4) Определение точек максимального роста.
5) Расстановка в приоритетном порядке элементов бизнеса.
В ходе обсуждения проблем развития вашего бизнеса вы получаете:
• свежий взгляд на происходящее в вашем бизнесе,
• новые идеи по выходу на новый уровень развития предприятия,
• расширенное понимание по систематизации вашего бизнеса,
• новое видение по функционированию предприятия для достижения поставленных целей,
• возможность придать новый импульс по развитию компании даже в условиях внешней экономической неопределенности,
• новые горизонты реализации имеющихся возможностей,
• осознание себя, как собственника, на принципиально новом уровне.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ ПРОВЕДЕНИЯ – ПУБЛИЧНЫЙ ФОРМАТ
Для разбираемых:
• Если вы хотите получить бесплатный разбор, то разбор будет публичным – на такие мероприятия мы приглашаем всех желающих.
Для зрителей публичного разбора:
• Любая оплата за посещение данного мероприятия приветствуется.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ ПРОВЕДЕНИЯ – ЗАКРЫТЫЙ ФОРМАТ
Для разбираемых:
• Если вы избегаете публичности и опасаетесь за свою коммерческую информацию, то мы проведем разбор вашего бизнеса в закрытом формате на платной основе (вы можете пригласить на свой разбор кого сочтете нужным). Стоимость закрытого разбора – 6 тысяч рублей.
Для зрителей:
• Решение о приглашении зрителей принимает собственник разбираемого бизнеса.
Более 7 лет мы сотрудничаем с российскими и международными компаниями. В нашем арсенале предприятия различной направленности и выпускаемой продукции:
ГК Фрегат (металлургия), WinRise (швейное производство), БКЗ (кирпичный завод), Рыбзаводъ (переработка рыбы), Аквапром (производство фильтров), DavidovAutoGlass (производство автостекла), Лесная мастерская (производство элитной мебели), WoodenWood (производство герметиков) и многие другие.
Наша команда «ЭлискитConsult»:
• разработала и внедрила стратегии в 32 компаниях, которые привели к повышению среднего чека в 1,5 – 2,5 раза (рекорд в 7,5 раз), к увеличению маржинальности в разных проектах от 15 до 50%;
• структурировала, оптимизировала, внедрила инновационные технологии в системы управления, маркетинга, продаж, закупок и транспортно-складской логистики, настроила бизнес-процессы, разработала и внедрила необходимые инструментарии и инструкции для сотрудников;
• обучила персонал (в индивидуальном формате более 80 специалистов, в групповом не считали) и сформировала в них приверженность к компаниям, в которых они работают.
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу вывести компанию на следующий уровень развития: структурировать и максимально…
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу структурировать и упаковать мой бизнес: чтобы менеджеры могли продавать,…
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу стать № 1 на российском рынке, иметь собственный бренд,…
Желания собственника (с чем обратился к нам) Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли «Хочу заставить менеджеров работать на полную, чтобы не приходилось их…
ЭЛИСКИТ © Все права защищены.
