КЕЙС С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИЕЙ. ПОШИВ ОДЕЖДЫ

Желания собственника (с чем обратился к нам)

Причины, не позволяющие им сбыться тогда, которые мы выяснили при аудите

Решения, которые предприняли. Результаты, которых мы достигли

«Хочу стать № 1 на российском рынке, иметь собственный бренд, чтобы о нем узнали все, но не знаю, как это осуществить»

Отсутствие позиционирования и миссии компании, критериев отстройки от конкурентов.

Сформировали миссию, мощное позиционирование, определили критерии отстройки от конкурентов, создали бренд, заявили об этом на всех каналах взаимодействия с аудиторией (сайт, аккаунты в соцсетях, электронная рассылка) – компания стала новатором и одним из лидеров в своем сегменте за 2 года.

«Хочу, чтобы всё в компании работало слажено, как часы, но не знаю, как это сделать»

Отсутствие системы, стратегии развития.

Разработана и внедряется стратегия развития компании на 5 лет с учетом диверсификации бизнеса.

«Хочу поднять оборот в 3 раза и увеличить свою прибыль»

Слабые темпы роста компании, низкая маржинальность продуктов.

За 4 месяца подняли маржинальность на 40%. В условиях пандемии и кризиса подняли оборот в 2 раза. В послепандемийный период еще в 2 раза при сохранении маржинальности.

«Хочу открыть свое производство»

Отсутствие финансово-экономического обоснования и расчетов по открытию производственной площадки

Созданы условия и настроены бизнес-процессы для запуска собственного производства. Производственная площадка открыта в 2021 году. В 2022 году производственные мощности и площади увеличены в 3 раза (закупка, установка и отладка оборудования), которые за 8 месяцев полностью окупились и стали приносить прибыль.

КЕЙСЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИИ ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: