Перейти к содержанию
ЭлискитConsult — Консалтинговые услуги по РФ
Разработка и внедрение стратегий компании на основе маркетингового аудита
ЭлискитConsult - Консалтинговые услуги по РФЭлискитConsult - Консалтинговые услуги по РФ
  • ГЛАВНАЯ
  • НАШИ УСЛУГИ
  • НАШИ РАБОТЫ
  • ЖУРНАЛ

+7 930 283-95-83

ПИШИТЕ В ЛЮБОМ МЕССЕНЖЕРЕ





  Согласен на обработку персональных данных

  Ознакомлен с положением об обработке персональных данных

  • ГЛАВНАЯ
  • НАШИ УСЛУГИ
  • НАШИ РАБОТЫ
  • ЖУРНАЛ

КАК УВЕЛИЧИТЬ ДО 30% ОТДАЧУ СОТРУДНИКОВ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ, БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ. ЧАСТЬ 1

Вы здесь:
  1. Главная
  2. Статьи_Управление персоналом
  3. Как увеличить до 30% отдачу…
Оптимизация бизнеса

«Делай сегодня то, что другие не хотят, завтра будешь жить так, как другие не могут».

 

Джаред Лето

 

Предлагаю вспомнить беззаботное детство, когда, прибежав из школы, кто-то сразу кидал портфель (рюкзак) и, не перекусив, убегал гулять на улицу. Кто-то сначала делал уроки, после чего, забыв покушать, бежал гулять. Но были те, кто, придя домой, находил записку от мамы (или папы, у кого как) в которой, словно в инструкции, был прописан четкий порядок действий:

Переоденься.

Покушай суп и макароны с котлетой – в холодильнике. Не забудь разогреть!

Сделай уроки. Приду, проверю.

Собирая вечером портфель, мы поглядывали в дневник (кстати, это одна из форм планирования), чтобы ничего не забыть. Ну, а, если ленились, приготовить все с вечера, то, собираясь утром второпях, мы обязательно, что-то забывали.

Вспомнили? Прекрасно.

 

Почему тот, у кого были четко расписаны действия, успевал сделать больше и лучше подготовиться к следующему дню, чем тот, кто поступал хаотично?

Верно. Потому что, следуя четкому плану, он меньше отвлекался, и он допускал меньше ошибок и меньше терял время.

Вот еще пример. Те, кто учился в техникуме, институте… Помните, как четко, минута-в-минуту вы буквально «влетали» в аудиторию, где должна была начаться лекция. Или, как долго вы бродили по коридорам в поисках нужной аудитории, когда ее внезапно меняли, а в расписании не было отметки о переносе. Что вам позволяло так быстро ориентироваться? Четкое знание, где и во сколько будет лекция. Другими словами, на основании нужной информации вы имели четко построенный план действий.

 

А теперь перейдем к вашему бизнесу.

  • В вашем бизнесе у всех сотрудников есть четкий план действий на каждый день?
  • Вы понимаете, кто и чем должен заниматься и в какое время?
  • Какой результат должен получиться в конце рабочего дня?

 

Вот, с чего следует начать:

1) Сделайте «фотографию рабочего дня» каждого сотрудника.

2) Отметьте все целевые действия, лежащие в прямых обязанностях данного сотрудника.

3) Выделите ключевые, влияющие на результат действия.

4) Прорисуйте эти действия в инфографике и обозначьте там конкретные фамилии сотрудников.

5) Оптимизируйте алгоритмы решения задач и взаимодействия сотрудников.

 

Лайфхак: Для решения этих задач, воспользуйтесь перекрестным способом вовлечения.

В чем его смысл:

На первом шаге: поставьте задачи каждому сотруднику описать свои действия в течение рабочего дня, с интервалом в 15-20 минут.

На втором шаге: поставьте перед сотрудником задачу описать, что в его процессах, по его мнению, лишнее, что следует оптимизировать, а что отдать на исполнение другим. Только конкретно с пояснением, кому и почему.

На третьем шаге: поставьте задачи сотрудникам, описать их видение, что и как должны делать те сотрудники, с которыми они непосредственно взаимодействуют по бизнес-процессам.

 

Это даст вам 10-15% прироста производительности каждого сотрудника, значит, и компании в целом.

В этой статье мы не будем писать, о том, как мотивировать и стимулировать этот процесс. С этим вы разберетесь самостоятельно. Кто столкнется с трудностями, может обратиться к нам, мы поможем – получите столько интересных решений и рационализаторских предложений по усовершенствованию своих бизнес-процессов, что будет над чем работать минимум полгода!

В следующей статье мы продолжим поиск оставшихся скрытых резервов вашего бизнеса (как раз и будут обещанные 30%), которые пока не работают на его благо.

Анна Карлова, руководитель проектов юридической сферы консалтингового агентства «Элискит Consult»

Анна Карлова,
директор
консалтингового агентства
«Элискит Consult»

О ФИНАНСОВОМ УПРАВЛЕНИИ ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ:

Услуги населения
Какие услуги и где рекламировать? Кейс нашего клиента
25.06.2020
Финучет по-старинке.
Почему, ведя финучет по-старинке, вы не замечаете алмаз под ногами?
23.06.2020
Учет доходов и расходов
Финансовый учет. Без чего не обойтись.
23.06.2020

Закажите обратный звонок для консультации

  Согласен на обработку персональных данных

  Ознакомлен с положением об обработке персональных данных

Мы всегда на связи

Звоните, пишите

8 (908) 233-88-96

info@alliskit.ru

Заходите в гости

г. Нижний Новгород,
ул. Маршала Казакова, д. 3, оф. 505

Присоединяйтесь к нам в соц.сетях

ЭЛИСКИТ © Все права защищены.

Положение об обработке персональных данных

Согласие на обработку персональных данных

Вверх