Какие услуги и где рекламировать? Кейс нашего клиента
«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Стив Джобс
Вам интересно сформировать сильную команду единомышленников для своего бизнеса? Тогда статья для вас.
Задайте себе вопрос: «Хотели бы вы еще на этапе знакомства с кандидатом понять, есть в нем нужный потенциал или нет?». И что вы ответили? Скорее всего: «ДА!». Отлично!
Небольшое уточнение. Скорее всего, вы хотя бы раз были на тест-драйве автомобиля, перед его покупкой. Помните, как все происходило? Предлагаем вам использовать этот принцип при подборе кандидатов для собеседования. Благодаря этому инструменту у вас появится дополнительная точка опоры при оценке кандидата, помимо его резюме и рекомендаций. Возьмите этот инструмент себе на вооружение и научите своего HR-а, если он у вас есть. Договорились?
Тогда держите проверенный инструмент, как это сделать.
Для начала сформулируйте задачи, над которыми будет трудиться будущий сотрудник. Обязательно пропишите их на бумаге, кстати сказать, они лягут в основу его должностных обязанностей.
Далее на основе этих задач составьте тестовое задание, оно должно быть не очень емким, чтобы человек не испугался и не подумал, что вы хотите за его счет решить свою задачу и не заплатить за это деньги. При этом тестовое задание должно содержать реальную практическую задачу, а не быть формальным. Кстати, если вам совсем лень, и вы не хотите заморачиваться, можно взять уже решенную задачу и посмотреть, какие еще могут быть варианты при ее решении.
Лайфхак: Лучше брать еще не решенные задачи. Так вы выиграете дважды: собственно, найдете хорошее решение, а если кандидат, предложивший данное решение вам подойдет, то ему и поручите реализацию его же решения. Он сделает это с большим усердием.
Пропишите для себя, как бы вы решили эту задачу и спросите, как бы ее решил ваш действующий сотрудник. Это станет проверочным материалом. С помощью его, если кандидатов много, вы сможете делегировать проверку тестовых заданий, а сами уже вникать в отобранные варианты.
Следующим шагом будет внесение специального пункта в описание самой вакансии, об обязательном решении тестового задания на этапе отбора или проведении подбора кандидатов на основе конкурса с решением тестового задания. Ну это уже формулируйте, кому как нравится.
И в завершении, так сказать, вишенка на торт:
на базе всех предложенных решений, начните формировать свою библиотеку знаний. Кто знает, какие вам придется решать задачи в будущем. И, чтобы не ломать голову и не терять драгоценное время, у вас уже будут варианты, от которых можно оттолкнуться. В то время как ваши конкуренты будут устраивать мозговые штурмы для того, чтобы хотя бы накидать несколько вариантов, у вас они уже будут готовы в достаточном количестве. Поверьте нашему многолетнему опыту, люди проявляют невероятную фантазию при решении тестовых заданий, ведь они замотивированы проявить себя, как можно лучше.
Таким образом, благодаря данному инструменту вы еще на этапе отбора кандидатов для своей команды, не теряя времени, не затрачивая денег, попутно формируя базу знаний, получите уникальную возможность, подобрать креативных, талантливых и нестандартно мыслящих сотрудников.
Не бойтесь меняться. Обращайтесь.
