Одна из ключевых причин низкой производительности специалистов

Одна из ключевых причин низкой производительности специалистов

Недавно обсуждали тему низкой производительности специалистов на производствах, но эта тема актуальна и для любого другого бизнеса. Проводя аудиты и помогая в развитии разным компаниям, мы вывели несколько ключевых причин, которые повторяются из бизнеса в бизнес. Сегодня поделюсь одной из них – очень распространенной, но совсем неочевидной. Сначала вспомним такую притчу: Один человек пришёл на…

Маркетинг компании – начинается с отношения к сотрудникам

Ваш маркетинг начинается с туалета. Часть 2

Однажды в моей практике был случай, когда я, будучи уже собственником компании, приехала в гости к своему клиенту на начальной стадии сотрудничества. Как всегда, одета была, как бизнес-леди: в белой блузке и строгом красивом сарафане. Мы с его руководителями обсудили рабочие вопросы, и после переговоров я сказала, что у меня к ним просьба, ну или…

Маркетинг компании – начинается с отношения к сотрудникам

Ваш маркетинг начинается с туалета. Часть 1

Вот уже несколько лет, как я не работаю с клиентами, если у них грязные, «убитые» туалеты. Это осознание пришло внезапно на очередной встрече с потенциальным клиентом. И переговоры прошли гладко, и договорились о комфортных для всех сторон условиях сотрудничества. Но, извините за столь интимную подробность, по завершению встречи я пошла в туалет… *** Многие не…

Что держат за пазухой ваши сотрудники, или как заглянуть в душу персонала?

Что держат за пазухой ваши сотрудники, или Как заглянуть в душу персонала?

«Когда компании разрастаются до мультимиллиардных корпораций, они утрачивают свою идеологию. Между теми, кто управляет компанией, и теми, кто выполняет работу, вклинивается толстая прослойка менеджеров среднего звена. Таким образом, связь с продуктом и страсть в работе над ним утрачиваются»   Стив Джобс   Наверное, каждому хочется, чтобы его окружали только честные и надежные люди. Чтобы на…

Как и где находить уникальных сотрудников

Как и где находить уникальных сотрудников для своей компании?

«Для действительно жизненно важных позиций никогда не выбирай признанного эксперта, не важно, как впечатляюще выглядит список его достижений. Экспертов заботит только их имидж и только их гонорары, на этом их интересы заканчиваются»   Жюль Верн, французский писатель   Любого предпринимателя волнует вопрос, как находить талантливых сотрудников с горящими глазами, готовыми день и ночь работать на…

Искреннее желание помогать людям

Как сотрудники компании могут сделать из ваших клиентов преданных фанатов?

Несколько полезных рекомендаций, как выстраивать отношения с клиентами, мы уже дали в предыдущей статье. А вот обещанное продолжение:   Каждый клиент уникален. Тут речь идет именно о человеке. За любой компанией стоит человек, общение и взаимодействие происходит с человеком. А вы разве не считаете или не хотите считать себя особенным? Хотите? Вот и клиенты хотят!…

Искреннее желание помогать людям

Как сотрудники компании могут сделать из ваших клиентов преданных фанатов?

«Попробуйте относиться к каждому человеку в вашей организации так, словно он ваш босс, даже если на самом деле это не так. Вместо того, чтобы применять власть, попробуйте употребить влияние».   Ицхак Адизес   Сегодня речь пойдет о том, что должно лежать в основе любого бизнеса, о том, что сближает и объединяет по-настоящему увлеченных своим делом…

Команда единомышленников

Как собрать команду единомышленников и сделать из них преданных фанатов своего бизнеса, работающих не за деньги!

«Реализация решения происходит быстрее, если в ней имеется личная заинтересованность».   Ицхак Адизес   Хотели бы вы иметь в своей компании такую команду, которая была бы способна решать практически любые, даже самые амбициозные задачи, поставленные собственником, и не просить за это деньги? Если ваш ответ «Да», значит, следует вспомнить, что для прорывного развития своего бизнеса,…

Рекомендации для максимальной эффективности сотрудника

Как быстро вывести нового сотрудника на полную рабочую мощность, или Что делать, чтобы новый сотрудник начал быстро приносить результаты

«Нам нечему поучиться у тех, кто с нами согласен, потому что их согласие только подтверждает наши сложившиеся взгляды. А учась у тех, кто с нами не согласен, мы обогащаемся новым знанием. Это позволяет принимать лучшие решения. В результате мы учимся ценить разногласия».   Ицхак Адизес   Когда в компанию приходит новый сотрудник, то встает резонный…

Все должно быть четко.

У вас всё готово для того, чтобы сотрудник выполнял свои обязанности на все 100%?

Часто сталкиваемся с тем, что, когда компания находит лучшего кандидата, и он выходит на работу, оказывается далеко не все готово, чтобы ознакомить его с обязанностями. В целом, у работодателя есть понимание, какие задачи должен решать сотрудник, но нет четко прописанных бизнес-процессов, в которых он задействован, нет подробной инструкции, что конкретно от него требуется, и тем…